观察丨行业(ye)下行 无(wu)资源和区位(wei)优势(shi) 湘(xiang)钢缘(yuan)何逆(ni)势(shi)上扬？,生产,市场,国度

湘(xiang)钢厂区。

二十世纪五六十年代，新我国钢铁工业(ye)布局中，有“三大五中十八小”一说，始(shi)建于1958年的湘(xiang)钢，就是5个年产钢50万-100万吨中型钢铁企(qi)业(ye)之一。

像许(xu)多为国度在非凡时期作出(chu)贡献尔后面临诸多瓶颈成绩的国有企(qi)业(ye)一样，湘(xiang)钢在承担国企(qi)任务和义务时有过辉煌，也(ye)经历过较(jiao)长一段时间的低谷(gu)期。

为了(le)走出(chu)低谷(gu)、拓展市场，湘(xiang)钢在三个方面下了(le)“蛮劲”。在记者看(kan)来，这也(ye)是湘(xiang)钢得以逆(ni)势(shi)上扬的三个主因——

其一，是紧盯市场需求，经过技术创(chuang)新，雄厚品种，持续(xu)走精品化、差异化路线。

针对市场需求，湘(xiang)钢在主打产品宽(kuan)厚板、线材和棒材三大类产品生产中，共有400多个品种，达到年产钢1600万吨的生产体量，并(bing)且拥有环球规模最大的宽(kuan)厚板生产基地，有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧材等全流程的技术装备和一整(zheng)套科学的生产工艺。

现在，湘(xiang)钢已成为我国南方千万吨级精品钢材制造基地，在港珠澳大桥、上海中央大厦(sha)、北京大兴国际机场、俄罗斯亚马尔等许(xu)多大工程中，湘(xiang)钢产品都大显技艺。“市场需要甚么，我们就生产甚么。”湘(xiang)钢一中层管理职员(yuan)云云表示(shi)。

现在，湘(xiang)钢已构(gou)建起一套精益生产系统，并(bing)且没有断优化工艺技术、提(ti)高操(cao)控水平、强化设备保障，一直让产品质量有包管，在国表里市场上成为“硬通货”。

湘(xiang)钢生产车间。

早在7年前，湘(xiang)钢就开始(shi)大力(li)推进智慧工厂建设，共累计立项363个，总投资7.6亿元。湘(xiang)钢智慧操(cao)纵中央技术负责人彭敦向表示(shi)：“跟着数字可视化生产线的建成利用，车间生产效率比拟(ni)以前有20%的提(ti)升，工人也(ye)阔(kuo)别了(le)嘈杂、高温(wen)的工作环境，工作舒过度大幅提(ti)升。”

除(chu)了(le)没有断提(ti)高研发力(li)度外，湘(xiang)钢还异常注(zhu)重技术人才培养。近年来，涌现了(le)以“七一勋章”“全国十大杰收工人”获得者艾爱国为代表的一批新时代产业(ye)工人，还经过完善创(chuang)新创(chuang)效激励制度、与高校企(qi)业(ye)联动合作等方式，培养了(le)大批技术人才。这些都成为湘(xiang)钢得以持续(xu)拓展市场的中坚(jian)气(qi)力(li)。

湘(xiang)钢五米板厂操(cao)作员(yuan)在进行智慧天车作业(ye)。

其二，是围绕国度重大战略做文章，联合高低游(you)气(qi)力(li)，持续(xu)拓展国际市场。

制造业(ye)必需走出(chu)国门，才能有健康(kang)、长久进展的底气(qi)。湘(xiang)钢早就意想到，除(chu)了(le)有过硬的产品说话外，还要在国际市场攻(gong)城略地，真正为国度和企(qi)业(ye)创(chuang)造出(chu)叠加效益。

近年来，湘(xiang)钢出(chu)力(li)细分目标市场，打造和培育了(le)一批市场占有率位(wei)居行业(ye)前三的“隐(yin)形冠军”产品，并(bing)且在国际市场上迅速(su)占得一席之地，利用“一带一路”等国度战略实施，抢占国际区域钢铁消费大市场。

地处本地的湘(xiang)钢，无(wu)资源优势(shi)，长时间受国际上“铁矿三巨头”等原材料供应链影响，交通上也(ye)无(wu)国内沿海城市的优势(shi)，只有从本身考(kao)量，没有断打通和“优化”出(chu)海之路。现在，湘(xiang)钢的钢线棒板材出(chu)口，能够从株洲经由湘(xiang)粤非铁海联运通道，从广州南沙(sha)港上船出(chu)海，经过铁路集(ji)装箱顺遂运往东南亚地区。

旱路也(ye)是湘(xiang)钢的重要物流通道，湘(xiang)钢的线材、棒材、板材，在湘(xiang)江(jiang)顺祥码(ma)头上船运抵上海，或出(chu)海运往日本韩(han)国东南亚，或经马六甲海峡和印度洋，到达阿联酋、沙(sha)特(te)阿拉伯、卡塔尔等国度。

湘(xiang)钢专(zhuan)用码(ma)头与厂区仅一墙之隔。

跟着本年湖(hu)南港航水利团(tuan)体的组(zu)建，湖(hu)南内河航道将获得进一步疏通，城陵矶等港口吞吐量的加大，湘(xiang)钢产品的运输将更加顺畅。这些都为湘(xiang)钢扩大海外贸易打下了(le)坚(jian)实基础。

湘(xiang)钢国贸公司海外销售负责人赵良介绍：“在亚投行总部大厦(sha)、马来西(xi)亚皇京港、泰国石油(you)平台等‘一带一路’沿线国度重点工程都有湘(xiang)钢的产品，我们已遍及参与到泰国、孟加拉国、中亚诸国、西(xi)亚多国重大项目之中。”

其三，从细节上力(li)推降本增效，健全制度予以保障实施。

为了(le)提(ti)升运营(ying)效率，节省工作本钱，湘(xiang)钢此前没有断推进减债降负，财务费用大幅低落。

其提(ti)质增效的另外一个“宝贝”是“极致(zhi)对标，推进系统降本增效”。所谓极致(zhi)对标，是指(zhi)全方位(wei)对标行业(ye)标杆和外部先(xian)辈，将“去死角(jiao)、梳瓶颈、提(ti)管理、深挖潜”贯(guan)穿工序(xu)全历程，建立全流程质量管控系统，费尽(jin)心机低落制造本钱。

而(er)为了(le)降本增效，湘(xiang)钢还将另外一个举措用到极致(zhi)，那就是“党政合种一块田，奋斗争(zheng)先(xian)创(chuang)绩效”。在湘(xiang)钢五米宽(kuan)厚板厂轧钢车间生产线旁，就有一间“党建室(shi)”，党建室(shi)墙上贴有详(xiang)细的党务公开信(xin)息，包括(kuo)党支(zhi)部工作计划(hua)、党员(yuan)承诺、一月一课一片一理论、党员(yuan)积分管理等。每天车间生产线上班组(zu)的交接(jie)，都在党建室(shi)进行。“这没有但能增强党员(yuan)和所有职工的任务感和义务感，又能增强职工的自立管理水平，实现党建和生产经营(ying)的双提(ti)升。”该车间党支(zhi)部书记方华表示(shi)。

在湘(xiang)钢，大批废(fei)水被循环再利用。

在废(fei)渣废(fei)水的利用方面，湘(xiang)钢也(ye)做出(chu)了(le)极致(zhi)效益。早在几年前，湘(xiang)钢60%废(fei)水能够实现循环再利用。在湘(xiang)钢厂区，除(chu)了(le)小部分用于浇灌花木和养鱼外，经过“长途观光”的中水一部分被用于回收循环再利用，另外一部分用于消防用水和厂区清洁用水。

经过上述三方面的理论努力(li)，湘(xiang)钢以市场需求为导(dao)向，没有断提(ti)升科研技术水平，持续(xu)极致(zhi)对标、降本增效，走出(chu)了(le)一条没有同寻常的进展壮大之路。

2022年，湘(xiang)钢资产总额(e)达600亿元，营(ying)业(ye)收入超过1000亿元，在钢铁行业(ye)里愈来愈发挥着举足轻重的感化。

来源：红网

作者：陈雪骅(hua) 何展

编辑：王津