近日，三六三医院召开全院中层干部扩大会议，下发了《三六三医院中层干部考核与评价办法（试行）》及《三六三医院2017年中层干部考核与竞聘工作方案》并现场解读，拉开中层干部三年届满考核竞聘的帷幕。

为营造风清气正的干部公开竞聘选拔环境，确保工作顺利开展，院党委本着严肃、严谨、严密的态度，经过长期酝酿、反复论证，广泛征求不同层面的意见，多次召开党委会研究干部考核与竞聘工作。为全面考核干部的德才表现和工作业绩，本次对中层干部的考核采用定量考核与定性考核相结合的方式，由人力资源部牵头，组织医务部、护理部、院感科、科教科、财务科、党群工作部共同设计了一套中层干部考核指标体系。

按照不同序列实施相应的考核指标，对中层干部的工作业绩进行考核，占干部考核评价的50%权重；干部述职和民主测评各占干部考核的30%和20%；并同时提出了下一任期的3年工作目标。通过定量与定性相结合，避免了凭印象评分的主观性，又规避了仅凭指标考核的僵化性。通过指标考核，不仅对干部的既往工作成绩有一个客观的评估，也为干部今后的工作指明了方向。

中层干部竞聘工作程序公开，职数公开，且参与竞聘人员不限于院内，充分体现出院党委拓宽选人视野，在更大范围、更宽领域发现人才，使用人才和储备人才的决心。

此后，竞聘工作将严格按照竞聘方案公布的自由报名、资格审查、民主推荐、民主测评、竞聘演讲、组织考核、任前公示、干部任用等程序进行。