为全面落实医院高质量发展的工作要求，使人力资源管理切实做到为医院战略目标和愿景的实现服务，为医院科教研防工作服务，为临床医技一线服务，6月4日，大竹县人民医院党委书记、院长杨明坤，党委副书记李晓晴带领人力资源科工作人员，实地到儿科进行走访调研，倾听临床医护人员对人力资源管理的意见和建议。科室正副主任、正副护士长及部分医护人员参加了调研座谈。在耐心倾听与会人员对新生儿病房空调、门禁系统使用、耗材和药占比、科室人员结构与绩效管理等问题各抒己见的基础上，两位院领导就调研问题逐一分析并总结强调：

要树立核心意识，强化科主任负责制。医院的管理模式为院科两级负责制，科室负责人作为医院决策决定的传递者，各项工作的组织者和督导者，其科主任的核心领导地位必须强化，必须进一步明确全面管理及人才培养的责任，进一步落实带领全科医护人员推动科室高质量发展的工作要求。

要增强大局意识，充分调动员工积极性。科室管理的优劣与科室负责人的政治意识和看齐意识必不可分，在关系专科学科发展和员工利益的问题上，一定要树立全局观，立足本科室特点，放眼外部环境现状，制定能有效推动专业发展、充分调动员工积极性、增强科室凝聚力和向心力的科室管理办法，用有效管理促进专科学科建设纵深推进，不断提高科室品质服务能力。

要坚守效率意识，不断完善人力资源管理。人力资源管理必须坚持“规划体系化、管理系统化”的工作思路，与时俱进不断提升管理内涵。在全面抓好人力资源管理的同时，绩效管理作为工作重点，其杠杆作用的有效发挥对推动医院的高质量发展起着至关重要的作用。为切实体现多劳多得，优绩优酬，在充分调研的基础上，大竹县人民医院拟将进一步确立医生的主导作用，条件成熟的情况下实行医护分开核算，推动“病人选医生”服务理念的有效落实，通过绩效杠杆实现员工、科室及医院工作效率的共同提升，更好地落实医院的社会责任。